წარმოების დაგეგმვა და ანაზრაურების MRP სისტემა

როდესაც წარმოება მცირეა, გეგმა ინახება სახელოსნოს მენეჯერის თავში და რამდენიმე მაგიდაზე. მაგრამ როგორც კი ხდება შეკვეთების ნაკადი, ეს სქემა იწყებს გაუმართაობას: ან მანქანა უსაქმურობს სამუშაოს გარეშე, შემდეგ დიდი შეკვეთის დროს ნედლეული ამოიწურება, შემდეგ კლიენტს ეძლევა ვადა შემთხვევით და შემდეგ გამოტოვებს. წარმოების დაგეგმვა და MRP სისტემა საჭიროა ზუსტად იმისთვის, რომ წინასწარ დაინახოს რა და როდის უნდა აწარმოოს, რამდენი მასალა უნდა შეიძინოს და არის თუ არა საამქროს სიმძლავრე საკმარისი. ამ სტატიაში ჩვენ მარტივი სიტყვებით აგიხსნით, რა არის MRP, რატომ ვერ ხერხდება ადრე თუ გვიან დაგეგმვა „თვალით“ და Excel-ში და რას იძლევა წარმოების დაგეგმვა და მატერიალური მოთხოვნები Taska-ს შიგნით - სადაც შეკვეთა, წარმოება და შეძენა ცხოვრობს იმავე წრეში.

რა არის წარმოების ღირებულება გეგმის გარეშე?

ნორმალური დაგეგმვის ნაკლებობა ერთდროულად რამდენიმე მხრიდან ურტყამს ფულს და მეპატრონე ამას გრძნობს, მაგრამ იშვიათად შეუძლია თითი გაიშვიროს. შეფერხების დრო: სამუშაო ცენტრები უმოქმედოდ დგანან, რადგან შეკვეთები გროვდება შემთხვევით, და შეფერხებები ჩნდება მხოლოდ მაშინ, როდესაც ვადები უკვე იწურება. ნედლეულის ნაკლებობა: მენეჯერი იღებს შეკვეთას ბალანსის ცოდნის გარეშე, ხოლო დეფიციტი აღმოჩენილია, როდესაც მანქანა მზად არის დასაჭრელად - გამომავალი ჩერდება, კლიენტი ელოდება. გამოტოვებული ვადები: თარიღს გვპირდებიან შემთხვევით, სემინარის რეალური დატვირთვისა და მასალების მიწოდების დროზე მითითების გარეშე, შემდეგ კი ისინი კარგავენ ნდობას და იმეორებენ შეკვეთებს. და საპირისპირო უკიდურესობაა ფულის გაყინვა: უსაფრთხო მხარეზე ყოფნის მიზნით, ისინი ყიდულობენ ნედლეულს რეზერვით „ყოველ შემთხვევისთვის“ და საბრუნავი კაპიტალი მუშაობის ნაცვლად საწყობში მკვდარი წონაა. თითოეული ეს პრობლემა ცალ-ცალკე წვრილმანს ჰგავს, მაგრამ ისინი ერთად არიან მოგების გადინება, რომელიც ძნელი შესამჩნევია საერთო აურზაურში.

რა არის MRP მარტივი სიტყვებით

MRP (Material Requirements Planning) არის მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვა. მარტივად რომ ვთქვათ: თქვენ ეუბნებით სისტემას, რა უნდა იყოს წარმოებული და რა რაოდენობით და რა დროში, და ის თავად ითვლის, რამდენი და რა სახის ნედლეული იქნება ამისთვის საჭირო, რა არის უკვე მარაგში და რა და როდის უნდა შეიძინოს დამატებით. გაანგარიშება ემყარება სპეციფიკაციებს (BOM) - თითოეული პროდუქტის ზუსტი შემადგენლობა: რამდენი და რა მასალა გამოიყენება ერთეულზე. შემდეგი ლოგიკა მარტივია, მაგრამ ხელით გამოთვლას დიდი დრო სჭირდება და მარტივია შეცდომების დაშვება:

• აღებულია წარმოების გეგმა - რამდენი პროდუქტი და რა თარიღით უნდა გაკეთდეს შეკვეთებისთვის
• BOM სპეციფიკაციების მიხედვით, გათვალისწინებულია მთლიანი მოცულობის ნედლეულისა და კომპონენტების მთლიანი მოთხოვნა
• მოთხოვნას აკლდება საწყობში არსებული ნაშთები და რაც უკვე გზაშია
• დარჩენილი ნაწილი იქცევა შესყიდვის ამოცანად - რა, რამდენი და როდის უნდა შეუკვეთოთ მიმწოდებელს
• ამავდროულად, სამუშაო ცენტრის დატვირთვა მოწმდება, რომ სემინარი შეძლებს თუ არა მოცულობის დროულად წარმოებას
• შეფერხებები და დეფიციტი წინასწარ ჩანს და არა იმ მომენტში, როდესაც წარმოება უკვე შეჩერებულია

წარმოების დაგეგმვა ტასკაში

ტასკაში დაგეგმვა გროვდება ერთ სამუშაო წრეში და არ არის მიმოფანტული ფაილებსა და თანამშრომლების თავებში. თქვენ ქმნით წარმოების გეგმას პირდაპირ გაყიდვების განყოფილების შეკვეთებისთვის: ტრანზაქცია ძაბრში წარმოქმნის წარმოების შეკვეთას და მენეჯერს არ სჭირდება რაიმეს დუბლირება Excel-ში და მისი სიტყვებით გაგზავნა მაღაზიის სართულზე. BOM სპეციფიკაციების მიხედვით, სისტემა ავტომატურად ითვლის ნედლეულისა და მასალების საჭიროებას მთელი გეგმისთვის, ამოწმებს მას ნედლეულის დანარჩენ საწყობთან და დაუყოვნებლივ აჩვენებს რა და რამდენი აკლია - ეს ხდება შესყიდვის ამოცანა კონკრეტული ვადებით. სამუშაო ცენტრებზე დატვირთვა აშკარად ჩანს: ნათელია, რომელი ტერიტორიაა გადატვირთული, სად ჩნდება შეფერხება და რამდენად რეალურია კლიენტისთვის დაპირებული ვადის დაცვა. ბმული შეკვეთა → წარმოება → შესყიდვა მუშაობს ერთ სისტემაში და ერთ ვალუტაში UZS: შეკვეთა ინახავს და ჩამოწერს მასალებს, დეფიციტი ჩანს წარმოების დაწყებამდე და არა ფაქტის შემდეგ. მენეჯერს შეუძლია ნებისმიერ დროს ნახოს, რა ეტაპზეა შეკვეთა, არის თუ არა საკმარისი ნედლეული და ჯდება თუ არა სახელოსნო გეგმაში - წინამძღოლების დარეკვისა და სამი სხვადასხვა მაგიდის შემოწმების გარეშე.

რატომ ჯობია ექსელს და ხელმძღვანელს

თავში დაგეგმვა მუშაობს ზუსტად მანამ, სანამ შეკვეთები ცოტაა და ერთი ადამიანი ასრულებს მათ: ის მიდის შვებულებაში ან ტოვებს - და მთელი წარმოების ლოგიკა მასთან მიდის. Excel ცოტა მეტხანს ცხოვრობს, მაგრამ მას აქვს საკუთარი ჭერი: ცხრილის ნაშთები განსხვავდება საწყობში, მასალების საჭიროება ხელახლა გამოითვლება ყოველი ახალი შეკვეთის შემდეგ, ფორმულები იშლება და ცხრილი ნამდვილად ვერ აჩვენებს სახელოსნოს დატვირთვას და ვადებს. მთავარი ის არის, რომ Excel არ არის დაკავშირებული არც გაყიდვების შეკვეთებთან, არც საწყობთან და არც შესყიდვებთან, ამიტომ მონაცემები ხელით უნდა გადაიტანოს და ყოველ ასეთ კვანძზე იკარგება აპლიკაციები და გროვდება შეცდომები. სისტემა ავტომატურად ითვლის მოთხოვნას და დატვირთვას წამებში, ინარჩუნებს ერთგვაროვან ბალანსს საწყობისა და სახელოსნოსთვის და აკავშირებს შეკვეთას, წარმოებას და შესყიდვებს ერთ ნაკადად. ეს შესაფერისია რეცეპტებითა და ცვლის სამუშაოების მქონე ინდუსტრიებისთვის - ავეჯის და სამკერვალო მაღაზიებისთვის, საკვების წარმოება, ლითონის დამუშავება, შეფუთვა და აწყობა. ჩვენ ვახორციელებთ ანაზრაურების შესრულებას: ვაანალიზებთ თქვენს ეტაპებს, ოპერაციებს და სპეციფიკაციებს, ვადგენთ გეგმას, საწყობს და ანგარიშებს რეალური მოდელისთვის, გადავცემთ ნაშთებს და ნივთებს, ვაკავშირებთ Telegram-ს შეკვეთებისთვის და შეტყობინებებისთვის და ვცვლით 1C-თან და MoySklad-თან. ჩვენ ვაკეთებთ ძირითად გაშვებას, როგორც MVP 14 დღეში და ვირჩევთ ფორმატს - მფლობელობას ერთჯერადი გადახდით ან გამოწერით.

ჩვენ დავგეგმავთ თქვენს წარმოებას

დატოვეთ მოთხოვნა უფასო კონსულტაციისთვის. ჩვენ გავაანალიზებთ თქვენს პროდუქტებს, სპეციფიკაციებს და სემინარის დატვირთვას, ვაჩვენებთ კონკრეტული მაგალითით, თუ როგორ გამოთვლის Taska ნედლეულის საჭიროებას წარმოების გეგმისთვის და დააკავშირებს შეკვეთას, წარმოებას და შეძენას ერთ წრეში, და გეტყვით, სად არის უფრო მომგებიანი განხორციელების დაწყება, რათა სახელოსნომ შეწყვიტოს უმოქმედობა და გამოტოვებული ვადები.